Remote Leadership

Dr. Nesrin T. ist schon seit mehreren Jahren erfolgreiche Führungskraft in der Pharma-Brache bei einem internationalen Konzern. Dank ihrer Erfahrung, ihrer ungewöhnlichen Sprachkenntnisse, ihrer hohen Qualifikation und ihrer Stärke in der Kommunikation hat sie vor einem Jahr zusätzlich strategische Aufgaben übernommen, arbeitet enger mit dem Top-Management zusammen und präsentiert vor Stakeholdern.

Mit der Arbeit im Home Office hat sich für Nesrin T. und ihr Team viel geändert. Konnte sie bisher viele Leitungsaufgaben delegieren, ist ihre Führungsstärke jetzt besonders gefordert. Sie ist dafür verantwortlich, dass ihr Team nicht auseinanderbricht, motiviert bleibt, Leistung bringt.

Auf die Distanz, per Telefon, Chat oder Video – was hilft ihr dabei? Wie erhält sie den besonderen Spirit ihres Teams? Wie schafft sie es, dass auch leistungsschwächere Kollegen und Kolleginnen ihren Teil beitragen? Wie positioniert Dr. Nesrin T. sich und ihr Team? Wie vermeidet sie es, in Interessenkonflikte hineingezogen zu werden? Und das alles ohne den persönlichen Kontakt, bei dem Nesrin T. so stark ist?

Mein Training in Begegnungen online zeigt Führungskräften einen klaren Weg in die Zukunft der Remote Leadership. Dr. T. erfährt z.B., wie sie ihren positiven Führungsstil mit Spaß, Anreize durch autonome Arbeit und spannende Projekte in die Führung auf Distanz überträgt. Wir bearbeiten in kleinen Lerngruppen auch, negative Botschaften zu vermitteln, Transparenz zu schaffen, offen und oft zu kommunizieren. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erweitern ihr Führungsspektrum und bauen die Vertrauensbasis mit dem Team aus. Sie werden entscheidungsstärker und konzentrieren sich auch bei langen Arbeitszeiten auf das Wesentliche.

Ich freue mich auf den Kontakt.
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